Chegou o momento do Reconhecimento EOS do Mês de Outubro e vamos contar pra vocês o que fizemos por aqui! Mas antes, já parou pra pensar o quanto a cultura de reconhecimento é importante?

Segundo docente e consultor de empresas, Mário Sérgio Cortella, o salário não é a principal fonte de insatisfação dos brasileiros. Só a remuneração não seria o necessário, mas a atribuição de valor ao que ele produz. Ser parte de algo, ser uma engrenagem que faz falta para funcionamento do sistema.

Se sentir mais um na organização virou um fardo.

O principal motivo apontado por Cortella é justamente a falta de uma cultura de reconhecimento ao colaborador.

São citados dois pontos cruciais para que se crie um modelo de reconhecimento: Dar energia para a continuidade de boas práticas e evitar a mensagem de que “o silêncio é a melhor maneira de dizer que está tudo em ordem”.

A cultura do reconhecimento

Dentro da cultura de reconhecimento, separamos três dicas que podem estimular a aplicação na sua organização:

Um líder que aprecia é apreciado

Algo muito importante no reconhecimento é que fazer com que os colaboradores sintam confiança neles mesmos incita o comprometimento.

O motivo é simples: Você consegue apoiar e defender algo que você compreende como benéfico e que tem chances de progredir.

Se algo deu certo por uma ação que merece reconhecimento, não hesite em fazê-lo. A organização pode ganhar mais ações como essa em um possível engajamento do colaborador.

Peça a opinião

Como é de conhecimento de todos, quem conhece o processo sabe de detalhes dele que podem passar despercebidos pela gestão de modo geral.

Muitas mudanças feitas por lideranças enérgicas não surtem o efeito esperado por falta de conhecer o processo de forma mais aprofundada.

Sempre que possível e cabível peça a opinião dos colaboradores. Além de ser uma forma de reconhecer o domínio dele sobre o assunto, se isso for para a implantação ele pode ser reconhecido como parte da solução.

Recompensas

Um dos limitantes para a cultura do reconhecimento é pensar que só o aumento salarial é válido.

No momento de reconhecer vale lembrar que um aumento que causa uma emoção passageira.

Procure detalhes sobre o colaborador, para presentear com recompensas pequenas e pontuais. Principalmente se podem ser dadas com prontidão.

Reconhecimento EOS do Mês de Outubro

O Reconhecimento EOS deste mês aconteceu no dia 1 de novembro para que pudéssemos expor as atitudes dignas de uma recompensa em nossa organização.

Na oportunidade, o Gerente de Desenvolvimento, Willian Sander, anunciou o reconhecimento do colaborador Paulo Mello na categoria Ouro.

A ocasião se deu devido a efetiva colaboração na área de projetos da empresa, questões que foram resolvidas com pró atividade.

Reconhecimento EOS do mês de setembro: Paulo Mello Bortoncello ao lado do Gerente de Desenvolvimento, Willian Sander

O reconhecimento EOS ocorre quando um gestor identifica uma ação extraordinária, e não tem necessariamente uma programação.

Mas e na sua organização? Vocês fazem algo relativo à cultura do reconhecimento?

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